| Экономика | Малый бизнес | Инвестиции | Инновации | Президентская программа | Потребительский рынок |
Полезные ссылки
Экономический блок правительства ждет функциональная «перезагрузка», направленная на повышение результативности и развитие компетенций сотрудников. Цель изменений - внедрение проектных принципов управления в рамках общероссийских тенденций, утвержденных Советом при Президенте РФ по стратегическому развитию. На первом заседании Совета, которое состоялось 13 июля 2016 года, Владимир Путин обозначил новые принципы работы органов власти: «Нужно выстроить слаженную работу не только между руководителями, но и на уровне коллективов министерств, ведомств, регионов. Избавиться от изматывающего людей бюрократизма, обеспечить быстрое принятие и исполнение решений» (http://www.kremlin.ru/events/president/news/52504). Губернатор Борис Дубровский ставит задачу увеличения темпов диверсификации промышленности, опережающего развития среднего и малого предпринимательства, радикального улучшения инвестиционного климата. На повестке стоит масштабное привлечение частных инвестиций в транспортную, производственную, социальную инфраструктуру за счет реализации кластерного подхода, создание ТОСЭР в моногородах Амбициозные цели требуют новых подходов к управлению. «Качественные изменения возможны только благодаря слаженным усилиям профессиональной и мотивированной на результат команды. Наша цель - для реализации сложных проектов научить министерство работать в проектном режиме. Мы будем опираться на действующие кадры, возможно, потребуется привлечение новых высококвалифицированных специалистов, - говорит министр экономического развития Челябинской области Сергей Смольников. - В настоящее время в минэкономразвития области трудится больше 100 человек, которые выполняют более 500 функций, ведут сотни проектов. При таких масштабах всегда есть пространство для повышения эффективности». Министерство перегружено текучкой, которая не позволяет в достаточной степени сконцентрироваться на стратегических задачах. Многочисленные отчеты, ответы на запросы отнимают массу времени. Тот факт, что нагрузка на сотрудников министерства значительно возросла, подтверждают данные текущего документооборота, который увеличился за год почти в два раза и достиг 20 тысяч входящих документов. «Мы начнем с внимательного анализа текущего функционала на предмет его оптимизации, - говорит Сергей Смольников. - На втором шаге спроектируем целевую функциональную модель. Под нее составим профили компетенций и будем обучать людей. Для выполнения специализированных задач пригласим профессионалов в HR, но основную работу выполним собственными силами». Как отметил министр, идея проекта «перезагрузки» предполагает создание новой структуры экономического блока. В частности, в минэкономразвития региона будут сосредоточены две функции: стратегическое управление и определение политики ведомства. Также останется функционал, связанный с сопровождением административных процессов. Проекты, направленные на достижение конкретных результатов в ограниченные сроки, предлагается передать подведомственным организациям министерства - независимым гибким структурам. Их работу будут напрямую координировать заместители министра. Мнения экспертов: Завкафедрой управления инновациями в бизнесе ВШЭ НИУ ЮУрГУ Юлия Бабанова: - Умение управлять проектами сегодня значительно повышает эффективность как реализации долгосрочных планов, так и решение текущих проблем. В этом свете крайне перспективно выглядит курс Минэкономразвития Челябинской области на систематизацию организации деятельности на основе перспективных управленческих инструментов. Кроме того, данные заявления повышают нашу уверенность в завтрашнем дне, так как экономика Челябинской области обладает огромным потенциалом и спецификой, что требует глубоких управленческих компетенций». Завкафедрой логистики, экономики и управления на предприятиях транспорта, снабжения и сбыта» ВШЭ НИУ ЮУрГУ, к.э.н., доцента Алена Левина: - Если говорить о подходе в управлении, то он ориентирован на определенное количество повторяющихся операций, и не учитывает как таковой результат этих операций. Проектный же подход - это в первую очередь результат, и, во-вторую очередь, скорость или время достижения этого результата. При грамотной реализации проектного подхода результативность деятельности возрастает многократно, что особенно важно и актуально для Минэкономразвития области, реализующего множество разнонаправленных программ. Д.э.н., профессор, завкафедрой бухгалтерского учета, анализа и аудита ВШЭ НИУ ЮУрГУ Ирина Просвирина: - Изменение структуры внутри экономического блока правительства является следствием структурной перестройки экономики всей страны, о которой мы последние 25 лет говорим. Правильно, что областное правительство начинает ее с перестройки структуры управления, используя новые подходы. Министерство экономического развития |
|||||
|
|
|||||
|
|||||
Версия для печатиАрхив новостей
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2003
