|
Краткая характеристика предприятия:
«Метод» -Первая зарегистрированная в Урало-Сибирском регионе консалтинговая фирма - 1994 год.
За два десятилетия мы работали практически во всех отраслях, с коммерческими и государственными предприятиями.
В промышленном миллионном Челябинске практически все крупные заводы работали с «Методом».
Консультации проводили в Челябинске, Уральском Федеральном округе, в России, Крыму, Казахстане, Украине.
Основная форма консультирование корпоративное, реже сборными открытыми семинарами, индивидуальные консультации собственников, первых руководителей, ТОПов, по Skype.
Корпоративные консультации мы дали: 70 крупным предприятиям,
более 4 000 предприятиям МСБ (малого, среднего бизнеса),
Администрациям городов, районов,
Законодательному Собранию,
Городским Думам,
Управлениям городов,
Муниципальным предприятиям.
ФГУП (Федеральным Государственным Унитарным предприятиям) - предприятиям военно-промышленного комплекса.
|
Отрасли в которых проводили корпоративные консультации:
- Машиностроение
- Металлургия
- Энергетика
- Приборостроение
- Легкая промышленность
- Пищевая отрасль
- Деревообработка
- Автотранспорт
- Торговля всех форматов продаж
- Рестораны, кафе, столовые
- Туризм
- Сельское хозяйство
|
Темы, по которым мы консультируем:
- Стратегия развития
- Поиск резервов развития
- Решение проблем
- Организационная структура
- Расширение бизнеса
- Диверсификация
- Бизнес-план
- «Бережливое производство»
- Снижение потерь
- Снижение себестоимости
- Увеличение объемов продаж
- Победа в конкуренции
- Вход на другие рынки
- Работа на выставке
- Маркетинг
- Брендинг
- Повышение коммуникативной успешности
- Тренинги под видеоконтролем
- Типология по «Майерс-Бриггс»
- Мотивация
- Стимулирование
- Подбор персонала
- Конфликтология
- Стресс-менеджмент
- Консультации для консультантов
- Consultant Couching
- Игры
|
За 2 года 2500 человек создали собственный бизнес по Федеральной программе «Самозанятость» «Бизнес-планирование» с получением государственной субсидии в размере 58 800 рублей.
С 1996 года по программе «"Соnsultant соасhing" - "Тренерство консультантов" консультантами - последователями в России стало 30 человек.
Преимущества. Управленческий и консультационный профессиональный опыт позволяют выполнять самые сложные консультации, например,
«Реструктуризация Челябэнерго»;
«Введение кризис-менеджмента на ВСМПО» во время расторжения договора Boing из-за падения зданий-близнецов в Америке;
«Стратегия развития и создание 19 дилеров «Цесна-Астык» - самый крупный зернопроизводитель и зернопереработчик Казахстана»;
«Сопровождение развития бизнеса «Теплоприбор», в том числе создание СБЕ-самостоятельных бизнес единиц;
Консультации по теме: «Подготовка завода к внедрению «Бережливого производства» с выявлением большой экономии по сокращению потерь проведены на 30 предприятиях, в том числе:
- «КУЗОЦМ»- Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов (Группа «Ренова» ,В.Ф. Вексельбе́рг)-лидер отрасли цветной металлообработки России.
- ОАО «Трубодеталь» -крупнейшее в России и странах СНГ предприятие по производству соединительных деталей для трубопроводов нефти и газа. Входит в группу ОМК - Объединенная металлургическая компания.
- «Краснодеревщик»- лидер российского рынка дверей.
- Курганский завод дорожных машин- производитель уборочной техники для коммунальных служб России и зарубежья.
- ОАО «Челябинский завод «Теплоприбор» - производит точные и надежные измерительные приборы. Одна из первых консультаций по «БП» - 2005 год.
«ЮАИЗ» Южноуральский арматурно- изоляторный завод.
Входит в группу «Глобал Инсулэйтор групп», для нее в Киеве - «Стратегия управления экспортом. "Практический курс по маркетинговым исследованиям». Анализ исходной позиции - начало стратегического планирования.
«ЮАИЗ» - четырёхмодульная программа непрерывного развития персонала: - по культуре производства, - коммуникативной успешности, -конфликтологии, -тайм-менеджменту.
Лидеры пищевой отрасли «Ариант», «Первый хлебокомбинат» и «Равелла», «Таврия», «Русский хлеб», г. Магнитогорск получали консультации «Метода» по организационному развитию.
«Стратегия развития Красноармейского района и муниципальных образований»
«Увеличение объемов продаж «Ашинский металлургический комбинат», во время строительства нового цеха.
Челябинский государственный университет:
- Взаимодействие экономических служб с хозяйственным управлением.
- Введение новой системы закупов по тендерам.
- Решение новых управленческих задач при переходе на самофинансирование.
|
Работа с предприятиями на банкротстве:
Завод "Ашасветотехника», ООО «Миасский керамический завод», др
Гриф «конфиденциальности» - наша отличительная особенность, строжайший стандарт.
Надеемся на Ваше понимание особенностей управленческого труда и развития бизнес-систем.
Продажа франшиз консультаций по увеличению объемов продаж, стратегии, поиску резервов развития.
Актуально: Skype консультации, подготовка к значимым переговорам, снижению потерь,
увеличению объемов работ.
|
|
|
